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3月21日半天管理+法律联合沙龙:金牌面试官&劳动法分析

2024年3月21日 13:30 ~ 2024年3月21日 17:00

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    睿泓携手金牌律师联合举办管理沙龙


    ——金牌面试官&劳动法分析——

     


    讲师介绍

    主讲老师:徐瑾 老师


    睿泓咨询资深顾问

    华中师范大学应用心理学专业研究生班

    武汉大学光电专业

    资深咨询师

    资深培训师



    主讲老师:仲晓翔 律师


    辽宁大学法律硕士

    北京大成(苏州)律师事务所专职律师

    苏州政府相关机关法律顾问

    企事业单位法律顾问


     

    【第一部分:劳动法分析】

    主题:用人单位以严重违反规章制度为由辞退劳动者的合法性分析

    一、用人单位以严重违反规章制度为由辞退劳动者,是否违反劳动法?

    二、用人单位以严重违反规章制度为由辞退劳动者,劳动者是否能得到赔偿?

    三、如何规避用工风险?

    四、答疑解惑


    【第二部分:金牌面试官】

     第一章 优秀管理者的选人之道

    1.招聘必须支撑企业战略

    2.企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路

    3.卓越管理者在招聘中的责任和主要工作

    4.影响招聘质量的因素分析:现场研讨与问题梳理

     

    第二章 认识胜任能力和招聘系统 —— 系统提升招聘质量的基石

    一、胜任能力在招聘中的应用

    1.人才选聘的真正标准是什么

    2.如何构建企业胜任能力模型

    3.胜任能力如何用于招聘甄选

    二、基于胜任能力的面试评价表设计与使用

    面试评价表设计的主要关注点

    面试评价的计分方式与决策类型

    工具分享:面试评价表设计

    三、企业面试官的选拔与管理

    面试官的角色定位及核心技能要求

    面试官的选拔要求及资格管理

     

    第三章 猎头式招聘实施技巧—— 管理者的“伯乐之术”

    一、如何向猎头学习招聘

    二、猎头式招聘四步曲

    1.招聘需求收集与澄清——招明白人

    2.选择和管理招聘渠道----如何选对渠道

    3.甑选与评估——把握质量和效率的双重标准

    4.说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙

     

    第四章 常用面试方法及面试技巧提升 —— 管理者的“伯乐之剑”

    一、结构化面试设计与使用

    二、关键行为面试法的使用

    三、深入追问技巧

    四、面试的准备及面试的几类误区


    主讲内容以讲师实际授课为准。


    【沙龙联系人】

    徐老师 186 6259 1713(微信同)


    活动嘉宾

    嘉宾头像

    仲晓翔律师

    北京大成(苏州)律师事务所合伙人律师;苏州政府相关机关法律顾问;企事业单位法律顾问

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    嘉宾头像

    徐瑾老师

    睿泓合伙人;睿泓咨询专家顾问;资深培训师;资深咨询师;

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